Такие данные опубликовала компания «Квадрант Технологий».
По объему выручки на рынке лидируют универсальные системные интеграторы, для которых DevOps as a Service чаще всего остается частью более крупных проектов, а не отдельной строкой закупки — на нее обычно приходится не более 10% бюджета. Около 40% бюджета на ИТ-аутсорсинг приходится на сервисы информационной безопасности.
10% опрошенных компаний передают DevOps-функцию полностью на аутсорсинг. Сочетание внутренней команды и внешнего провайдера используют 56% компаний с выручкой от 500 млн до 3 млрд рублей и 42% компаний крупного бизнеса. Крупнейшие организации чаще (59%) выбирают полностью внутреннюю реализацию.
Треть компаний используют централизованную DevOps-команду, обслуживающую несколько продуктов, немного меньше - не выделяют DevOps как отдельную функцию.
Треть респондентов отметили нехватку квалифицированных DevOps-специалистов, специалистов по безопасности, сопровождению CI/CD, в том числе по направлениям DevSecOps и РБПО, DataOps и observability.
Более трети опрошенных компаний используют практики observability, практики безопасной разработки, Infrastructure as Code. Практики DataOps используют более 20% респондентов, 4,5% — MLOps. Среди инструментов безопасной разработки чаще всего применяются DAST, тестирование на проникновение и контроль образов контейнеров. За безопасность в DevOps-контуре в большинстве случаев отвечает вся команда совместно либо выделенная DevOps- или платформенная команда, роль корпоративной службы информационной безопасности ничтожна, только 6,3% респондентов отметили ведущую роль данного подразделения.
Большинство компаний имеют базовые процессы управления данными без выделенного ответственного, только четверть всех респондентов встроили DataOps в существующие ИТ- и DevOps-процессы, а 20% выделили под это отдельную функцию.
Половина респондентов назвали low-code/no-code для инфраструктуры полезной практикой при существенно более низком уровне ее фактического использования.
Также около половины опрошенных компаний находятся на стадии формирования требований к AI/ML-инициативам. Остальные либо на этапе пилотных проектов, либо не имеют таких инициатив и не планируют их использование, 7% имеют внедренные продуктивные решения.
В ближайшие 1−2 года около трети всех респондентов ожидают перехода к централизованной DevOps-модели с едиными стандартами либо развития DevOps как внутреннего сервиса.
«На текущем этапе рынок DevOps as a Service находится в состоянии системного противоречия между ожиданиями и моделью закупки. С одной стороны, компании хотят сервис, но готовы поручать отдельные задачи. Хотят результат, но не готовы отдавать провайдеру контроль. Хотят больше ответственности от подрядчика, но платят в основном за консалтинг. В итоге заказчики не до конца довольны моделью, но при этом не спешат менять провайдера. На фоне растущей критичности роли DevOps в работе организаций закупка соответствующих сервисов идет не как системы, а как отдельного набора работ. Рынок DevOps переходит от модели инженерных услуг к модели управляемой эксплуатации, но пока не имеет адекватного предложения», — Петр Городецкий, директор по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий».
