Мультиоблака в России: динамика развития и перспективы для бизнеса

Сегодня мультиоблака перестали быть экспериментом энтузиастов, и их популярность у международного корпоративного сектора повышается. По данным Flexera, в 2025 году их использовали 86% компаний в мире, а в среднем на одну организацию приходилось 2,4 публичных облачных провайдера. Фактически мультиоблака стали стандартом для бизнеса, стремящегося к гибкости, отказоустойчивости и устранению зависимости от одного поставщика.

Другое глобальное исследование, SANS 2025 Multicloud Survey, выявило, что 91% респондентов использовали Azure, 86% — AWS. Это также говорит о широком распространении параллельной работы с несколькими облачными платформами. При этом сегмент систем управления мультиоблаками в 2025 году оценивался, по данным Research Nester, в $13,5 млрд с прогнозируемым ростом до $154 млрд к 2035 году.

Главные причины этого роста очевидны. Мультиоблако — лучший способ снизить риски, оптимизировать расходы и обеспечить соответствие локальным регуляторным требованиям. Логика проста: разные облака используются для разных задач. При этом одни компании распределяют по провайдерам приложения, другие выстраивают сценарии резервирования между площадками, третьи организуют разнесение данных по уровню критичности и уровню SLA. Все это создает гибкую, отказоустойчивую и управляемую архитектуру.

Согласно исследованию Apple Hills Digital, 58% российских компаний используют услуги двух и более облачных провайдеров. Эта модель особенно востребована среди крупных предприятий, для которых непрерывность процессов и контроль над ИТ-средой важнее простоты или минимальной цены.

По сути, российский рынок повторяет глобальную траекторию, но с поправкой на контекст. Если за рубежом мультиоблако — логичный шаг на пути технологической зрелости, то в России оно приобрело дополнительный смысл как инструмент импортозамещения и цифрового суверенитета.

Больше 10 лет назад, когда облачный рынок в России только формировался, его участники старались брать на себя обеспечение всех потребностей заказчиков, предоставляя им все необходимые сервисы. Во многом по этой причине «из облака» бизнесу предлагался примерно одинаковый набор услуг. 

Закономерный вопрос: почему потребовалось так много времени, чтобы осознать и реализовать идею мультиоблака? Ответ прост: к мультиоблакам не были готовы ни заказчики, ни провайдеры. Разработки множества популярных сегодня облачных сервисов (БД как сервис, контейнерные среды, распределенные платформы для обработки потоковых данных, службы доставки контента) не имели коммерческой обвязки или еще не были реализованы в качестве продуктового предложения.

С ростом рынка и развитием бизнеса провайдеров началась и специализация. Перелом наступил в тот момент, когда крупные игроки осознали: удерживать клиента можно не только количеством сервисов, но и уникальностью предложения. Ряд облачных провайдеров пошел по пути развития собственных платформенных решений, выстраивая вокруг себя экосистемы микросервисов, PaaS-инструментов и сервисов для ML и ИИ. 

На этом фоне начали появляться и нишевые игроки, которые сделали ставку не на широту ассортимента, а на глубину экспертизы. Они не пытались охватить все, но в выбранных направлениях предлагали сервис уровня «точное попадание». Так начался переход к мультиоблакам как к естественной модели зрелого рынка. 

Чем больше сервисов требуется бизнесу, тем выше вероятность того, что один провайдер не сможет одинаково качественно обеспечить предложение по всем направлениям. Для решения каждой задачи находится свой оптимальный поставщик, и компании формируют собственный «портфель облаков» в соответствии с конкретными потребностями.

Этот процесс активизировался в 2021–2022 годах, когда у клиентов появилась реальная альтернатива, а провайдеры почувствовали необходимость определить свою роль. С этого момента рынок облаков в России стал не только разнообразнее, но и сложнее. Границы между игроками начали размываться, а ИТ-ландшафт клиентов — распределяться между множеством провайдеров. 

Эксперты, создавая портрет компании — потребителя мультиоблака, часто называют крупный бизнес. Это объяснимо: чем крупнее бизнес, чем выше уровень его технологического развития и квалификация ИТ-персонала, тем большие запросы он имеет. Такие компании рассматривают возможности ИТ как инструмент конкуренции и роста в масштабах рынка через технологическое лидерство. 

Еще одна группа пользователей мультиоблаков связана с геораспределенными структурами. Мультиоблако может стать настоящей находкой для компаний, которые, например, используют инфраструктурные сервисы и имеют децентрализованные системы учета или базы данных. 

Здесь в качестве примера можно привести телеком-операторов, которые cвои отделения в регионах превращают еще и в сеть дата-центров. И практически в каждом таком ЦОДе имеется отдельная инсталляция облака. 

Помимо телекома можно упомянуть и другие традиционно лидирующие в ИТ отрасли. Ритейл, к примеру, существует в условиях жесткой и крайне динамичной конкуренции, которая требует постоянного выпуска новых сервисов, и для этого нужны облачные платформы. 

В той же парадигме живут и банки. Самые крупные имеют огромные команды разработчиков, которым требуются ресурсы, в первую очередь контейнеры и Kubernetes. Для них использование нескольких поставщиков облачных услуг давно стало насущной необходимостью.

Спрос на мультиоблака в ближайшие два-три года вырастет кратно, поскольку текущие тренды в этом направлении не просто очередной виток ИТ-моды, а реакция на объективную экономическую необходимость. Компании ищут платформы, которые позволяют эффективно управлять затратами и сохранять контроль над критичными сервисами. В условиях ограниченного бюджета и усиливающейся цифровой конкуренции экономить можно не за счет отказа от технологий, а за счет их рационального распределения.

На развитие мультиоблаков в России накладывают серьезный отпечаток особенности ее рынка. Зарубежные компании имеют свободный доступ к услугам глобальных гиперскейлеров. Это провайдеры-гиганты, которые могут предложить практически любой ИТ-сервис из своих облачных экосистем, базирующихся на огромной сети дата-центров (AWS, Google Cloud Platform, Azure, Alibaba). 

Системные интеграторы, которые обслуживают иностранные компании, обычно выбирают для себя одного провайдера и работают с ним, потому что иметь единую «точку входа» просто удобно. Пользуясь глобальным гиперскейлером, нет нужды обращаться ко множеству поставщиков в поиске той или иной услуги или инструмента. Как правило, у каждого из них есть все что нужно.

В России же пока нет гиперскейлера с исчерпывающим пакетом услуг, полностью сопоставимым с пакетами гиперскейлеров мирового уровня. Клиенты зачастую собирают необходимый им набор, обращаясь к нескольким поставщикам. Такая ситуация сохранится до тех пор, пока крупнейшие российские провайдеры не достигнут уровня развития AWS. 

Отдельный аспект использования мультиоблака в России – управление его компонентами. Иностранные гиперскейлеры предлагают собственные решения, но заказчикам в России эти средства недоступны. Большинство российских мультиоблачных решений создаются как заказная разработка, где фундаментом служит проверенная открытая технология, поверх которой выстраивается кастомизированное решение. 

Так, одни компании пишут свои платформы с нуля, другие опираются на open source-продукты вроде OpenStack, постепенно дополняя их собственными модулями и сервисами. Это не копирование, а адаптации и поиск баланса между мировой технологической базой и локальной спецификой.

Если говорить о платформах виртуализации, основном средстве управления мультиоблаком, то и здесь решений, которые можно назвать исключительно российскими, нет. Но готовые продукты есть, они включены в реестр отечественного ПО, и их довольно много. 

Именно поэтому сегодня сложно говорить о полностью «российских» или полностью «импортных» решениях. Современное мультиоблако в России является синтезом глобальных стандартов и локальной инженерной мысли. На этой основе и формируется новый облик рынка: приближающийся к зрелости, разнообразный, с множеством маршрутов, по которым можно прийти к собственной модели облачной независимости.

***

Чем большим количеством услуг будет пользоваться клиент, тем больше провайдеров он будет включать в свой «мультиоблачный портфель». Логика здесь очевидна: бизнес становится все более технологичным, соответственно круг ИТ-задач, стоящих перед ним, расширяется и возможностей формировать команды узкопрофильных специалистов у него все меньше. Именно поэтому оптимальным выходом будет привлечение внешних провайдеров, а также найм специалистов по контролю использования их сервисов.